這陣子在亞洲爆紅的Baillie Gifford基金，說他們最近減碼亞馬遜的原因，是因為重要的管理層退休。
"貝佐斯從 CEO 的位置上退下來是我們分析公司的一個重要因素，再加上最近經營消費品業務的傑夫 · 威爾克的退休。如果你認為貝佐斯的遠見和動力對於亞馬遜走到這一步很重要，那麼哪怕是他部分的退出，也是更加謹慎的理由。"
這事看出他們有多重視管理層，連亞馬遜這麼大的公司，裡面都已經人才輩出了，但只要靈魂人物退了(其實也不是完全退，只是分心做其他創新事)，都會成為他們的扣分因素。
多年前我的mentor跟我說，他認為一間公司人數在1000人之前，創辦人素質幾乎佔非常大的關鍵，下面的人再優秀，很多人都只是聽命行事，依照上面給的方向把它執行好而已，如果老闆腦子不清楚，很可能就把公司的資源一直灑在錯的方向。
昨晚我聽兩位優秀年輕人講他們的創業idea，我就直接表明那些商業計畫和預測，我只是看看，通常實際執行一年後，會發現很多都跟原本計畫的不一樣，所以關鍵是遇到問題了，如何有快速突破的能力，我根本不在乎有沒有按照原本的計畫走，如果原本的計畫行不通還硬走，那才笨。
Try and error的拿捏，什麼時候該堅持繼續燒錢，什麼時候該放下，看到別的機會就髮夾彎，我覺得貝佐斯取捨得很好，這肯定沒有什麼固定的公式，因為每個產品的市場、時機都不一樣，大概只能盡量第一線去感覺用戶的感受來判斷。
而站在投資人的角度，我們不是執行的人，不太可能很近的了解用戶感受，也只能從看創辦人著手，至於怎麼看人，不好說，但我會把創辦人當好朋友、甚至是"女朋友"來相處，觀察他的食衣住行、感情、健康...等面向，進而了解他目前的價值觀、心理狀態是什麼。
(如果標的是上市櫃公司，無法近距離觀察老闆，也有必要google盡可能肉搜，查遍他的人生歷史與言論)
我認為這是巴菲特的絕招，為何他能夠不太DD投資標的，就直接一口價開支票給B太太這種神級實業家，因為這種人就是最珍貴的資產，巴菲特多次在股東信說，全美國的商學院學生，都應該要來跟沒讀書的B太太學習做生意。
Search